WOMI

Lo WOMI valuta la motivazione tenendo conto delle variabili di natura intrinseca ed estrinseca e fornisce un quadro di ampio respiro in merito alle dinamiche motivazionali che regolano il comportamento lavorativo delle persone, sia del singolo che delle intere organizzazioni.

STRUTTURA

Il questionario è composto di 110 item che convergono nella definizione di 4 macro-fattori, a loro volta articolati in fattori.

• Reward: si riferisce alla motivazione alla ricompensa, che è un'importante spinta ad arrivare ai vertici organizzativi. In particolare, per le persone motivate alla remunerazione, la retribuzione e gli incentivi portano in sé un grande potenziale motivazionale. Fattori: Carriera, Status, Remunerazione e Feedback.
• Competenza: indica la volontà di lavorare seguendo l'obiettivo costante di migliorarsi e accrescere le proprie competenze in modo da arrivare ad avere la piena padronanza delle proprie attività. Fattori: Management, Activity, Achievement e Dominanza.
• Successo: indica la spinta a svolgere il proprio lavoro con l'obiettivo di arrivare a ottenere posizioni di comando e guida organizzativa. Chi sente il bisogno di avere successo si trova perfettamente a proprio agio in contesti lavorativi che prevedono molteplici attività che richiedono impegno per raggiungere gli obiettivi. Fattori: Clima psicologico, Etica, Libertà, Autorealizzazione/Crescita, Cliente (interno ed esterno).
• Stabilità: la motivazione alla stabilità è l'esigenza di garantirsi la tutela dell'integrità fisica e una dimensione sociale stabile e sicura. Fattori: Interesse, Sicurezza, Comodità, Ambiente, Equilibrio casa/lavoro.

Oltre a fornire un punteggio per ogni fattore e macro-fattore, lo strumento consente di calcolare un Indice di motivazione intrinseca e un Indice di motivazione estrinseca. Tali indici derivano dalla media dei punteggi ottenuti rispettivamente sui fattori riconducibili alla motivazione intrinseca e su quelli riconducibili alla motivazione estrinseca.

CARATTERISTICHE CHIAVE

• Utile nelle attività di valutazione, orientamento e sviluppo delle risorse umane.
• Report narrativo computerizzato.
• Progettato e sviluppato in contesti organizzativi italiani.

• Pianificare programmi di incentivazione in base alle leve indicate dalle persone stesse.
• Progettare percorsi di sviluppo di carriera in base a ciò che spinge a lavorare meglio.
• Effettuare interventi di diagnosi organizzativa per comprendere il livello di motivazione delle persone.
• Sviluppare piani di formazione del personale in linea con quelle che sono le tendenze motivazionali.